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Operando no Limite

Existem muitas empresas operando no limite. E por "limite" quero dizer falta de Capital de Giro, ausência de reservas financeiras para suportar o crescimento.

04/10/2018 | Gestão Financeira

Operando no Limite

Existem muitas empresas operando no limite.

E por “limite” quero dizer falta de Capital de Giro, ausência de reservas financeiras para suportar o crescimento.

Se a empresa não está gerando caixa, tem algo muito errado com ela.

Mas por quê tantas empresas estão nesse limite, sem capital de giro? Simples: Porque não há planejamento nem análise financeira e por isso não geram caixa como deveriam!

Em português bem claro, gerar caixa é simplesmente fazer sobrar dinheiro no final do mês. Mas é preciso ser consistente. Geração de caixa saudável precisa considerar tudo isso aqui:

  • Faturamento + recebimento das vendas consistentes e com margem suficiente para:
  • 100% dos impostos sobre 100% das receitas;
  • Matéria-prima e insumos à produção;
  • Embalagens;
  • Fretes;
  • Prestadores de serviço;
  • Equipe + encargos e benefícios;
  • Marketing decente (3% a 5% do faturamento);
  • Pró-labore dos sócios;
  • Reservas de capital de giro;
  • + Reservas para:
  • 13º e férias;
  • Rescisões trabalhistas;
  • Possíveis processos trabalhistas;
  • Inadimplência;
  • Retirada de lucros justa;
  • Reservas para novos investimentos;
  • Reservas para reposição de equipamentos obsoletos;
  • E a lista continua…

Seu negócio é capaz de gerar tanta grana assim? Qual é o seu limite?

Ah, e mais alguns pontos para adicionar na conta:

  • Aumento anual nos custos e despesas;
  • Pressão do mercado por preços mais baixos;
  • Oscilações de moedas estrangeiras;
  • Erros em decisões estratégicas e investimentos errados em qualquer área/setor;
  • Aumento da carga tributária.

Parece impossível? Se você disser que sim, então precisamos conversar mais seriamente sobre como gerir uma empresa para a prosperidade. Não faz sentido uma empresa sobreviver no limite.

Gerar caixa consistentemente não é uma utopia, é planejamento.

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Leonardo Grisotto

Leonardo Grisotto

Sou consultor financeiro especialista em fusões e aquisições (M&A), valuation e finanças empresariais. Administrador certificado, especialista em gestão de negócios e MBA em finanças pelo Ibmec, com experiências práticas nos EUA e Austrália. Ajudo empresários a superar desafios e crescer por meio da Fusões e Aquisições (M&A) e Gestão Financeira com foco em resultados. Além de sócio da Leão Bravo Finanças Estratégicas, sou investidor no mercado de capitais, filantropo e membro do IBEF PR.

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